Management Skills

UD1. Liderazgo y estilos de dirección.

• 1.1. Introducción.

• 1.2. Liderazgo y equipo.

1.3. Concepto y estilos de dirección.

UD2. Gestión del Cambio.

• 2.1. El cambio organizativo: Conceptos Básicos.

• 2.2. Resistencia individual al Cambio.

• 2.3. Resistencia organizativa al Cambio.

• 2.4. Tratamiento de la resistencia al Cambio.

2.5. Detalles de planificación.

UD3. Gestión de Conflictos.

• 3.1. Introducción.

• 3.2. Definición, tipos y antecedentes de un Conflicto.

• 3.3. Conflictos funcionales.

• 3.4. Conflictos disfuncionales.

• 3.5. Relación entre tipologías y estilos de Resolución de Conflictos.

3.6. Cuestiones finales sobre el conflicto y su Gestión.

UD4. Gestión de reuniones.

• 4.1. La reunión: definición y funciones.

• 4.2. Elementos de una reunión.

• 4.3. Tipos de reuniones.

4.4. Fases de una reunión.

UD5. Técnicas de negociación.

• 5.1. Introducción.

• 5.2. Conceptos básicos.

• 5.3. Preparar la negociación.

• 5.4. Tácticas en la negociación.

• 5.5. Contingencias de la negociación.

5.6. Cierre del acuerdo.

UD6. La gestión del tiempo.

• 6.1. Introducción.

• 6.2. El tiempo como recurso.

• 6.3. La gestión eficaz del tiempo.

• 6.4. Las interrupciones y sus soluciones: Los Ladrones de Tiempo.

6.5. El programa diario: La Agenda.

• Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.
• Aprender a gestionar eficientemente las reuniones y conocerá las implicaciones de la delegación de tareas, y ejecutarla adecuadamente.
• Analizar la implantación del cambio tomando como base la identificación de las resistencias que se le oponen en la organización.

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